Обучение Эlevel
Курс по Проджект-менеджменту
Полезные материалы и ссылки модуль № 1
Полезные материалы и ссылки модуль № 2
Конспект лекции
Глоссарий
Как Agile работает в ING
Инженерная культура Spotify, Хенрик Книберг (часть 1)
Инженерная культура Spotify, Хенрик Книберг (часть 2)
"Одноминутный менеджер за работой", Кен Бланшар, Роберт Лорбер
Тест Белбина
Кейс Spotify
Scrum и командообразование: принцип черного ящика
Запросы заинтересованных лиц
Выявление требований
Описание требований
Список рекомендованной литературы
Полезные материалы и ссылки модуль № 3
Полезные материалы и ссылки модуль № 4
Процедура управления изменениями
Конспект лекции
«Вальсируя с медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», Том Де Марко
Метод освоенного объема и его применение для проектов
Статья о важности управления рисками
All About Daily Kanban Stand Up: 15 Minutes that Accelerate Release
Полезные материалы и ссылки модуль № 5
Тест для самопроверки по модулю №1
Проверь полученные знания
Вы прошли модуль №1 и хотите себя перепроверить? Пройдите тест и узнайте как хорошо вы усвоили информацию.
| Пройти тест |
На какой фазе проекта необходимо больше всего ресурсов?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какими должны быть цели, согласно SMART? (несколько вариантов ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие ценности работы по проекту наиболее важны по Agile-манифесту? (несколько вариантов ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие недостатки Agile вы можете выделить?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Выберите ключевые ограничения проекта:
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какой проектный подход более всего соответствует реакции поведения «Ощути-Классифицируй-Реагируй» по CYNEFIN модели?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Согласно модели CYNEFIN, какие свойства характерны для очевидных систем?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Итерация — это…?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Выберите основные характеристики KANBAN (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Кто отвечает за продукт, определяет по нем приоритеты и приоритезирует задачи?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Повторение - мать учения
Кажется, что информацию ты освоил не очень хорошо. Чтобы успешно управлять проектами, нужна база. Пройди модуль еще разок :-)
| Пройти еще раз |
Кажется, все не так уж и плохо
Видно, что общая информация усвоена, но чтобы стать настоящим магистром-джедаем в мире управления проектов, нужно знать базу на 10 из 10. Проработай проблемные зоны еще раз :-)
| Пройти еще раз |
Ты молодец!
Ты здорово усвоил информацию и уже готов перейти к обучению следующего модуля! Так держать!
| Пройти еще раз |
Тест для самопроверки по модулю №2
Проверь полученные знания
Вы прошли модуль № 2 и хотите себя перепроверить? Пройдите тест и узнайте как хорошо вы усвоили информацию.
| Пройти тест |
Какая из характеристик не является обязательной для менеджера проекта?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Кто скорее всего не является заинтересованной стороной проекта строительства новой школы?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие факторы стоит учитывать в первую очередь при формировании проектной команды в больших компаниях? (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
На какие вопросы необходимо ответить менеджеру проекта, чтобы составить план коммуникации? (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие из обязанностей относятся к обязанностям Scrum Master? (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какой стиль лидерства стоит использовать, когда вы работаете с молодой командой выпускников ВУЗов-стартаперов?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что может помешать успешному комплектованию проектной команде?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что является наиболее безопасной стратегией согласно матрице “влияние-интерес”?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Как эффективно увеличить интерес к проекту?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие из задач не характерны для Product Owner?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Повторение - мать учения
Кажется, что информацию ты освоил не очень хорошо. Чтобы успешно управлять проектами, нужна база. Пройди модуль еще разок :-)
| Пройти еще раз |
Кажется, все не так уж и плохо
Видно, что общая информация усвоена, но чтобы стать настоящим магистром-джедаем в мире управления проектов, нужно знать базу на 10 из 10. Проработай проблемные зоны еще раз :-)
| Пройти еще раз |
Ты молодец!
Ты здорово усвоил информацию и уже готов перейти к обучению следующего модуля! Так держать!
| Пройти еще раз |
Тест для самопроверки по модулю №3
Проверь полученные знания
Вы прошли модуль № 3 и хотите себя перепроверить? Пройдите тест и узнайте как хорошо вы усвоили информацию.
| Пройти тест |
С какой процедуры необходимо начинать построение WBS согласно подходу “сверху вниз”?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
В чем заключается взаимосвязь между задачами “старт-финиш”?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие из утверждений корректны? (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие показатели необходимы для того, чтобы рассчитать длительность/трудоемкость задачи с помощью метода 3-х точек (Метод PERT)? (несколько правильных ответов):
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какую стратегию определения запаса по времени стоит выбрать?:
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
С помощью чего декомпозируются все задачи в SCRUM?:
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Кто отвечает за Backlog продукта?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какой из 3 параметров в User Story определяется командой, а не Product Owner?:
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что означает WIP-лимит в Kanban системе?:
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что нужно учесть при планировании Kanban системы? (несколько правильных ответов):
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Повторение - мать учения
Кажется, что информацию ты освоил не очень хорошо. Чтобы успешно управлять проектами, нужна база. Пройди модуль еще разок :-)
| Пройти еще раз |
Кажется, все не так уж и плохо
Видно, что общая информация усвоена, но чтобы стать настоящим магистром-джедаем в мире управления проектов, нужно знать базу на 10 из 10. Проработай проблемные зоны еще раз :-)
| Пройти еще раз |
Ты молодец!
Ты здорово усвоил информацию и уже готов перейти к обучению следующего модуля! Так держать!
| Пройти еще раз |
Тест для самопроверки по модулю №4
Проверь полученные знания
Вы прошли модуль № 4 и хотите себя перепроверить? Пройдите тест и узнайте как хорошо вы усвоили информацию.
| Пройти тест |
Чем отличается риск от проблемы? Выберите наиболее полный ответ.
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Когда происходит качественный анализ рисков?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Во время какого этапа команда производит документирование характеристик рисков?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что анализируется при поступлении Запроса на изменение? (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какую стратегию необходимо выбрать, если есть риск ухода из фирмы менеджер проекта?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие из указанных типов рисков наименее характерны и опасны для Agile проектов?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какое из изменений находятся в зоне контроля команды?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какой из способов позволяет получить наибольшее количество информации про проект?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какой инструмент используется для мониторинга Scrum проектов?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Главная особенность мониторинга при Kanban?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Повторение - мать учения
Кажется, что информацию ты освоил не очень хорошо. Чтобы успешно управлять проектами, нужна база. Пройди модуль еще разок :-)
| Пройти еще раз |
Кажется, все не так уж и плохо
Видно, что общая информация усвоена, но чтобы стать настоящим магистром-джедаем в мире управления проектов, нужно знать базу на 10 из 10. Проработай проблемные зоны еще раз :-)
| Пройти еще раз |
Ты молодец!
Ты здорово усвоил информацию и уже готов перейти к обучению следующего модуля! Так держать!
| Пройти еще раз |
Тест для самопроверки по модулю №5
Проверь полученные знания
Вы прошли модуль № 5 и хотите себя перепроверить? Пройдите тест и узнайте как хорошо вы усвоили информацию.
| Пройти тест |
С какой целью проводится Post implementation review?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что не входит в основные задачи закрытия проекта?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что не входит в структуру Ретроспективы проекта?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что характерно для ретроспективы в Agile проектах?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Зачем нам необходима «панель управления продуктом»? (несколько правильных ответов)
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какому стилю управления соответствует ситуация, когда все члены команды сами регулируют свои действия?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Как лучше всего строить сетевую диаграмму?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Что такое «ограничения проекта»?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Какие вопросы не входят в ежедневные SCRUM митинги?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
После какого этапа следует процесс “Мониторинг и отчетность” в жизненном цикле управления рисками проекта?
| Далее |
| Проверить |
| Показать результат |
Повторение - мать учения
Кажется, что информацию ты освоил не очень хорошо. Чтобы успешно управлять проектами, нужна база. Пройди модуль еще разок :-)
| Пройти еще раз |
Кажется, все не так уж и плохо
Видно, что общая информация усвоена, но чтобы стать настоящим магистром-джедаем в мире управления проектов, нужно знать базу на 10 из 10. Проработай проблемные зоны еще раз :-)
| Пройти еще раз |
Ты молодец!
Ты здорово усвоил информацию и уже готов перейти к обучению следующего модуля! Так держать!
| Пройти еще раз |